декабрь 2017 г.
Olotu Square Основатель Olotu Square Брюс Лукас — страстный творец, общественный менеджер и бизнесмен. Послушайте его историю о том, как он и его команда обучают будущих разработчиков и работают с компаниями-партнерами над их трудоустройством. Эта бизнес-модель позволила Olotu Square предлагать бесплатные тренинги всем желающим и, таким образом, помогает преобразовать местную экономику в Ривер-Стейт.
Брюс, как тебе пришла в голову идея открыть технологический хаб?
Я изучал информатику и основал свою первую компанию по разработке программного обеспечения, еще будучи студентом. Я наткнулся на неправительственную организацию , которая занимается обучением молодежи техническим навыкам в 40 странах. Я нашел эту модель очень интересной и захотел изучить ее подробнее. Так я впервые столкнулся с хабами и коворкингами, и у меня возникла идея создать собственный технологический хаб.
«Олоту» означает «чемпионы», а слово «Площадь» подразумевает деревенскую площадь, где встречаются жители деревни. Площадь Олоту — место встречи чемпионов. Я думаю, что это название идеально соответствует нашей цели. Мы фокусируемся на 3 основных направлениях:
- Пространство — физическое пространство, где разработчики и энтузиасты могут собираться и работать вместе.
- Сообщество - мы способствуем росту сообщества посредством тренингов, направленных на развитие навыков.
- Решения – мы можем использовать обученный нами кадровый резерв для решения реальных задач корпоративных партнеров.
Я думаю, что с помощью этой модели мы действительно сможем оказать влияние на местную экосистему разработчиков и экономику.
Помните, что стало для вас поворотным моментом, когда вы решили создать общественное пространство?
Когда Sols247 показал свои фотографии «до» и «после» людей, которые смогли построить солнечные панели в результате полученного ими обучения. Я хотел, чтобы это произошло в Нигерии как можно скорее, и попросил Sols247 расширить свое присутствие. Но переговоры заняли больше времени, чем ожидалось, и я был слишком взволнован, чтобы ждать. В то время у меня была собственная компания, и я начал с того, что превратил свой стол в «горячий стол», которым люди могли пользоваться совместно ( смеется ). Постепенно оно превратилось в то, что сейчас является площадью Олоту.
Кажется, вы очень четко представляете свое видение будущего. Каковы ваши приоритеты?
Определенно. Во-первых, мы видим, что многие люди заинтересованы в самом обучении. Я считаю очень важным предоставить им возможность дальнейшего развития своих навыков после окончания наших курсов. Именно поэтому мы отдаем наших выпускников на аутсорсинг в IT-компании. Такое сочетание возможностей обучения и трудоустройства привлекательно как для участников, так и для потенциальных корпоративных партнеров и спонсоров.
Во-вторых, штат Риверс исторически зависел от нефтяной промышленности, но ее производительность со временем снижается. Компании хотят диверсифицировать свой портфель, и ИТ представляют для них большой интерес. У нас есть программа грантов под названием « Сессия PAQ », которая фокусируется на «технологиях как новой нефти». Мы хотим быть активной частью этого изменения в отраслевом мышлении.
Как вы можете предлагать тренинги бесплатно?
Большинство наших программ обучения действительно бесплатны для участников (за исключением мастер-классов, за которые мы взимаем небольшую плату). У нас есть поддержка со стороны Google (мы размещали #HashCode , Google Next Extended , Google был партнером Andela Learning Community и т. д.) и других спонсоров на основе каждого мероприятия.
Решения, которые мы можем предложить с помощью нашего кадрового резерва, имеют коммерческую ценность и помогают поддерживать нашу некоммерческую деятельность.
Насколько велика команда Olotu Square?
Есть основная управленческая команда из примерно 10 человек. Я основатель. У нас есть Теодора Изола , которая возглавляет усилия нашего сообщества, а также является организатором Women In Tech Africa , руководителем WTM и наставником Django Girls . В веб-разработке, администрировании, развитии бизнеса и эксплуатации у нас работают еще 8 человек.
А как насчет других местных заинтересованных сторон, как вы с ними сотрудничаете?
Что ж, до того, как мы открыли Olotu Square в 2016 году, не было устоявшегося сообщества разработчиков. Развитие местной экосистемы остается одним из моих приоритетов. Мы сотрудничаем с местными GDG. В Лагосе проходит множество встреч разработчиков, и теперь мы можем предложить место для встреч и в штате Риверс.
Неправительственные организации начинают обращаться к нам и предлагать поддержку нашей деятельности. Важными партнерами являются ForLoop (сообщество встреч разработчиков) и Andela (глобальная инженерная организация, которая обучает, а затем привлекает разработчиков программного обеспечения на аутсорсинг).
Судя по всему, на ваших тренингах вы затрагиваете широкий спектр тем. Как вы выбираете контент?
Помимо попыток осветить последние темы и выпуски, мы концентрируемся на том, что актуально для нас на местном уровне. Приведу пример: у нас была встреча на тему «Право на интеллектуальную собственность на программные продукты». Мы пригласили юристов, бизнес-консультантов, разработчиков технологий и более 200 зарегистрированных людей, чтобы принять участие и обсудить эту важную тему в правовой системе Нигерии.
Брюс, ты когда-нибудь чувствовал себя перегруженным работой общественного организатора?
Я только начал год назад, поэтому еще не чувствую усталости. Кроме того, я активно участвую в сообществах еще со времен учебы. Я учился в категории «Младшие ученые» и был президентом Нигерийского компьютерного общества «Юг-Юг». Я оказывал услуги другим специалистам, и моя сеть контактов помогла в раннем запуске Olotu Square. Я использую свои личные контакты при поиске спикеров и спонсорстве. Кроме того, мне очень нравится то, что я делаю. Это волнение поддерживает меня.
Согласно вашему опыту, каковы ключевые факторы для построения устойчивого сообщества?
Наличие отличных ораторов. Это один из ключевых факторов, который привлекает людей. Судя по отзывам, которые мы собираем, хороший спикер означает 70–80 % конверсии посещаемости следующей встречи. Вы должны найти способы поддержать таланты. Приведу пример: Бенни Одуму — графический дизайнер из Абуджи, Нигерия. Он обратился к нам и сказал, что хочет провести тренинг в Порт-Харкорте. Мы спонсировали тренинг, бесплатно предоставив помещение на площади Олоту и рекламируя мероприятие. Я сам вел один урок по UI/UX и предлагал участникам возможность стажировки и трудоустройства в Olotu Square.
Хотя у нас есть свои собственные программы, мы также хотим поддерживать других, кто делает аналогичные вещи, что увеличивает наше влияние.
Что еще, по вашему мнению, могли бы сделать разработчики Google для поддержки организаторов сообществ?
Позвольте мне сказать это так. Большинство ИТ-решений для корпораций создаются другими компаниями. GDG — это сообщества разработчиков, которые обучают отдельных людей, но когда компания ищет партнера для разработки решений, они не приходят в эти сообщества. Они обращаются к другим ИКТ-компаниям, юридическим лицам, имеющим необходимую инфраструктуру или организационную структуру для поддержки решения в течение многих лет.
Чего вы ждете от 2018 года?
Мы надеемся на развитие прочного партнерства с местными и глобальными заинтересованными сторонами, такими как Andela.com, чтобы создать больше возможностей трудоустройства для наших выпускников. Мы также ищем гранты/венчурных инвесторов, которые поддержат нас в этом путешествии.