অংশীদারদের

এমএল প্রকল্পের একাধিক স্টেকহোল্ডার রয়েছে যার বিভিন্ন স্তরের সম্পৃক্ততা এবং দায়িত্ব রয়েছে। সঠিক সমাধান, প্রত্যাশা পরিচালনা এবং শেষ পর্যন্ত সফল ML বাস্তবায়নের জন্য স্টেকহোল্ডারদের সাথে প্রাথমিকভাবে জড়িত হওয়া এবং কার্যকরী সহযোগিতা অপরিহার্য।

যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, আপনার প্রকল্পের স্টেকহোল্ডার, প্রত্যাশিত বিতরণযোগ্য এবং পছন্দের যোগাযোগের পদ্ধতিগুলিকে সংজ্ঞায়িত করুন।

সেগুলিকে আপনার স্টেকহোল্ডারদের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না, সেইসাথে অন্য যেকোন দল যাদের আপনার ML সমাধানের দিকগুলি অনুমোদন করতে হবে।

বিতরণযোগ্য

প্রতিটি স্টেকহোল্ডার প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ে বিভিন্ন বিতরণযোগ্য আশা করতে পারে। এখানে সাধারণ বিতরণযোগ্যগুলির একটি তালিকা রয়েছে৷

  • ডিজাইন ডক। আপনি কোডের একটি লাইন লেখার আগে, আপনি সম্ভবত একটি ডিজাইন ডক তৈরি করবেন যা সমস্যা, প্রস্তাবিত সমাধান, সম্ভাব্য পন্থা এবং সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি ব্যাখ্যা করে। সাধারণত, ডিজাইন ডক প্রকল্পের স্টেকহোল্ডারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পাওয়ার এবং প্রশ্ন এবং উদ্বেগগুলিকে সমাধান করার উপায় হিসাবে কাজ করে।

    একটি ML ডিজাইন ডক টেমপ্লেটের উদাহরণের জন্য go/ml-design-doc-example দেখুন।

  • পরীক্ষামূলক ফলাফল. আপনাকে অবশ্যই পরীক্ষার পর্যায় থেকে ফলাফলের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। আপনি সাধারণত নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত করবেন:

    • তাদের হাইপারপ্যারামিটার এবং মেট্রিক্সের সাথে আপনার পরীক্ষার রেকর্ড।
    • ট্রেনিং স্ট্যাক এবং নির্দিষ্ট চেকপয়েন্টে আপনার মডেলের সংরক্ষিত সংস্করণ।
  • উৎপাদন-প্রস্তুত বাস্তবায়ন। আপনার মডেলকে প্রশিক্ষণ এবং পরিবেশন করার জন্য একটি সম্পূর্ণ পাইপলাইন হল মূল সরবরাহযোগ্য। এই পর্যায়ে, ভবিষ্যতের প্রকৌশলীদের জন্য ডকুমেন্টেশন তৈরি করুন যা মডেলিং সিদ্ধান্ত, স্থাপনা এবং পর্যবেক্ষণের সুনির্দিষ্ট, এবং ডেটা বিশেষত্ব ব্যাখ্যা করে।

প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ের জন্য আপনার স্টেকহোল্ডারদের তাদের প্রত্যাশার ভিত্তিতে আপনাকে তাড়াতাড়ি সারিবদ্ধ করা উচিত।

মনে রেখ

কিছু ক্ষেত্রে, স্টেকহোল্ডাররা ML এর জটিলতা এবং চ্যালেঞ্জগুলি বুঝতে পারে না। এটি প্রকল্পগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং কার্যকর করা কঠিন করে তুলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু স্টেকহোল্ডার অনুমান করতে পারে যে ML নির্ধারণমূলক ফলাফলের সাথে প্রথাগত সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং অনুশীলনের অনুরূপ। তারা বুঝতে পারে না কেন প্রকল্পের অগ্রগতি থমকে আছে বা কেন একটি প্রকল্পের মাইলফলক অ-রৈখিক।

স্টেকহোল্ডারদের প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করতে, আপনার প্রকল্পের প্রতিটি পর্যায়ে জটিলতা, সময়সীমা এবং বিতরণযোগ্যতা সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া গুরুত্বপূর্ণ।