मशीन लर्निंग (एमएल) प्रोजेक्ट में कई स्टेकहोल्डर होते हैं. इनकी ज़िम्मेदारियां और प्रोजेक्ट में इनकी भूमिका अलग-अलग होती है. सही समाधान तैयार करने, उम्मीदों को मैनेज करने, और आखिर में एमएल को सही तरीके से लागू करने के लिए, स्टेकहोल्डर के साथ शुरुआती दौर में जुड़ना और उनके साथ मिलकर काम करना ज़रूरी है.
अपने प्रोजेक्ट के स्टेकहोल्डर, संभावित नतीजे, और बातचीत के पसंदीदा तरीके तय करें. यह काम जल्द से जल्द करें.
उन्हें हितधारकों की सूची में शामिल करना न भूलें. साथ ही, उन सभी टीमों को भी शामिल करें जिन्हें आपके एमएल समाधान के पहलुओं को मंज़ूरी देनी है.
डिलीवर किया जाने वाला कॉन्टेंट
हर स्टेकहोल्डर को प्रोजेक्ट के हर चरण में अलग-अलग नतीजे मिल सकते हैं. यहां सामान्य तौर पर डिलीवर किए जाने वाले आइटम की सूची दी गई है.
डिज़ाइन डॉक. कोड की एक लाइन लिखने से पहले, आपको एक डिज़ाइन डॉक बनाना होगा. इसमें समस्या, सुझाया गया समाधान, संभावित तरीके, और संभावित जोखिमों के बारे में बताया जाता है. आम तौर पर, डिज़ाइन डॉक का इस्तेमाल सुझाव पाने, सवालों के जवाब देने, और प्रोजेक्ट के स्टेकहोल्डर की चिंताओं को दूर करने के लिए किया जाता है.
एक्सपेरिमेंट के नतीजे. आपको एक्सपेरिमेंट के फ़ेज़ के नतीजों के बारे में बताना होगा. आम तौर पर, आपको यह जानकारी देनी होगी:
- आपके एक्सपेरिमेंट का रिकॉर्ड, जिसमें उनके हाइपरपैरामीटर और मेट्रिक शामिल हैं.
- ट्रेनिंग स्टैक और कुछ चेकपॉइंट पर आपके मॉडल के सेव किए गए वर्शन.
प्रोडक्शन के लिए तैयार किए गए ऐप्लिकेशन में लागू करना. आपके मॉडल को ट्रेन करने और उसे इस्तेमाल करने के लिए, पूरा पाइपलाइन तैयार करना मुख्य काम है. इस चरण में, आने वाले समय में काम करने वाले इंजीनियरों के लिए दस्तावेज़ बनाएं. इसमें मॉडलिंग से जुड़े फ़ैसलों, डिप्लॉयमेंट और मॉनिटरिंग की खास बातों, और डेटा की ख़ासियतों के बारे में जानकारी दें.
आपको प्रोजेक्ट के हर चरण के लिए, अपने स्टेकहोल्डर की उम्मीदों के बारे में पहले से पता होना चाहिए.
ध्यान रखें
कुछ मामलों में, ऐसा हो सकता है कि स्टेकहोल्डर को एमएल की जटिलताओं और चुनौतियों के बारे में जानकारी न हो. इस वजह से, प्रोजेक्ट को प्राथमिकता देना और उन्हें पूरा करना मुश्किल हो सकता है. उदाहरण के लिए, कुछ स्टेकहोल्डर यह मान सकते हैं कि एमएल, सॉफ़्टवेयर इंजीनियरिंग के पारंपरिक तरीकों जैसा ही है. हालांकि, एमएल के नतीजे तय नहीं होते. उन्हें यह समझ नहीं आ सकता कि प्रोजेक्ट की प्रोग्रेस क्यों रुक गई है या किसी प्रोजेक्ट के माइलस्टोन नॉन-लीनियर क्यों हैं.
स्टेकहोल्डर की उम्मीदों को मैनेज करने के लिए, यह ज़रूरी है कि आप अपने प्रोजेक्ट के हर चरण में, मुश्किलों, समयसीमाओं, और डिलीवर किए जाने वाले आइटम के बारे में साफ़ तौर पर बताएं.