یادگیری و بهبود با هر ملاقات

نوامبر 2017

GDG Beijing قدیمی ترین بخش GDG در چین است. از سال 2009 که برای اولین بار شروع به کار کرد، به 500 عضو فعلی افزایش یافته است. جکی هان و سازمان‌دهندگان همکارش درباره نحوه ایجاد استراتژی محتوای ملاقات، یافتن سخنرانان عالی و به اشتراک گذاشتن دانش مدیریت جامعه بین اعضا بحث می‌کنند. آنها در یک محیط منحصر به فرد فعالیت می کنند و راه های هوشمندانه ای برای بومی سازی محتوای Google به منظور در دسترس قرار دادن آن برای توسعه دهندگان چینی ارائه کرده اند.

دیوید دوان جکی هان وینی یوان یوان تیان

چرا در سازماندهی جلسات GDG شرکت کردید؟

دیوید: برای اکثر ما این از طریق تجربه شخصی با جامعه بود. معمولاً با شرکت در DevFest و پس از آن تبدیل شدن به یک سازمان دهنده شروع می شود. برای برخی از ما به دنبال یادگیری از همتایان در هنگام شروع یک حرفه در مهندسی بود. ما خوشحالیم که به جامعه پاسخ می دهیم زیرا به یاد می آوریم که یادگیری از سایر اعضای با تجربه چقدر برای ما مفید بوده است.

GDG Beijing قدیمی ترین بخش GDG فعال در چین از سال 2009 است. ما در حال حاضر حدود 500 عضو در Meetup.com داریم. در حساب رسمی وی چت ما 5 هزار دنبال کننده وجود دارد (وی چت محبوب ترین ابزار اجتماعی در چین است) و Weibo ما (مشابه توییتر) 11.7 هزار دنبال کننده دارد. جلسات ما معمولاً حدود 100 نفر را جذب می کند و DevFests ما حدود 750 شرکت کننده دارد.

چگونه یک سازمان دهنده به پیشرفت شخصی و حرفه ای شما کمک کرده است؟

یوان: این فرصتی را برای من فراهم می کند تا با کارمندان Google و محصولات Google در تماس باشم. بسیار خوب است که بتوانید جدیدترین به روز رسانی ها را در API ها یا سایر اطلاعات پیشرفته داشته باشید.

وینی: جنبه اجتماعی جامعه برای من اهمیت زیادی دارد. من دوستان جدیدی پیدا کردم و حتی از طریق فعالیت های GDG با همکاران کاری آشنا شدم.

چگونه بین سازمان‌دهنده بودن، کار کردن و سایر کارهایی که انجام می‌دهید تعادل پیدا می‌کنید؟

وینی: من معتقدم اگر کاری در اولویت شما باشد، راهی برای انجام آن پیدا خواهید کرد. اما شما نمی توانید همه چیز را به تنهایی انجام دهید. این در مورد کار گروهی و یادگیری واگذاری وظایف است. ما سعی می کنیم حجم کار خود را بر اساس مهارت هایمان تقسیم کنیم. برخی از سازمان دهندگان در برقراری ارتباط با دیگران خوب هستند، برخی از کارشناسان فنی عالی هستند. توانمندسازی کسی برای انجام کاری که در آن بهترین است، راهی برای انجام آن است.

چگونه تصمیم می گیرید چه کسی به کدام وظیفه رسیدگی کند؟

جکی: از تیم اصلی ما معمولاً دو سازمان دهنده اصلی مسئول یک جلسه یا رویداد هستند. این به آنها بستگی دارد که ارزیابی کنند که آیا به کمک بیشتری نیاز دارند یا خیر و همچنین مسئولیت آنها برای اطمینان از اینکه همه چیز لازم به موقع برای رویداد انجام می شود.

برخی از چالش هایی که در حال حاضر در فصل خود با آن روبرو هستید چیست؟

دیوید: این خبری نیست که هنگام دسترسی به محصولات Google در چین با محدودیت هایی روبرو هستیم. در مورد مدیریت فصل، اکثر سازمان دهندگان احساس می کنند کمی خسته شده اند زیرا آنها چندین سال است که جلساتی را سازماندهی می کنند. با گذشت زمان انگیزه آنها کاهش می یابد و ما به "خون" تازه در بین خود نیاز داریم.

شما به برخی چالش ها اشاره کردید - پیدا کردن سازمان دهندگان و مشوق های جدید. آیا فرآیندی برای حل این مشکل اجرا می کنید؟ آیا می توانید هر نکته ای را به اشتراک بگذارید؟

جکی: در مورد انگیزه ها، محدودیت هایی برای انگیزه از طریق چیزهای مادی وجود دارد. برای شروع، GDG در مورد آن نیست و همچنین پایدار نیست. با این حال، ما مزایایی مانند بلیط Google I/O داریم که پاداش بزرگی برای اعضای فعال است. من قاعده‌ای دارم مبنی بر اینکه «مهم نیست چه قولی می‌دهی، مهم نیست که واقعاً چه می‌کنی» که هنگام ارزیابی مشارکت‌های افراد از آن پیروی می‌کنم. من همچنین یک ویکی را به عنوان پایگاه دانش راه اندازی کردم تا به سازمان دهندگان جدید در همه چیز در مورد سازماندهی یک رویداد کمک کنم. ما سعی می کنیم آنچه را که در مورد مدیریت جامعه می دانیم آشکارا به اشتراک بگذاریم. اعتماد و پیوند ما با اعضا را تا حد زیادی افزایش می دهد.

وقتی به دنبال سالن ها و سخنرانان برای جلسات خود بودید، چه چیزی برای شما مفید بوده است؟

یوان: بلندگوهای خوب معمولاً در دنیای آنلاین قابل مشاهده هستند. آنها مطمئناً تجربه و تخصص خود را تبلیغ می کنند. ما آنها را یا از طریق شبکه شخصی خود، دوستان، یا از طریق جستجوی آنلاین فقط با جستجوی کلمات کلیدی مطابق با موضوع ملاقات خود می یابیم.

چگونه موضوعات را برای جلسات خود انتخاب می کنید؟

جکی: ما می خواهیم جدیدترین و داغ ترین موضوعات را برای اعضای خود بیاوریم. ما به عنوان برگزارکننده سعی می کنیم در زمینه های مختلف متخصص باشیم. تنوع زیادی از مهارت ها در بین ما وجود دارد، از توسعه وب، PWA، Android، ML/TensorFlow تا لینوکس و اینترنت اشیا. Wenny Yuan، یکی از سازمان‌دهندگان ما، یک جامعه با تجربه است و زنان فناور رهبری می‌کنند. او در بسیاری از جنبه های غیر فنی مدیریت جامعه از ما حمایت می کند.

در مورد یک لحظه یادگیری مهم در زندگی سازمان دهنده جامعه خود به ما بگویید.

یوان: حضور در Google I/O و صحبت با کارمندان Google قطعاً یکی از نکات برجسته "زندگی" سازمان دهنده من است. من می توانم ایده های خود را به اشتراک بگذارم و بازخورد فوری از کسانی که محصول را توسعه می دهند دریافت کنم. این تعاملات زنده بسیار بیشتر از منابع آنلاین است زیرا من می توانم تصویر بزرگتر را ببینم و درک بهتری از نحوه توسعه محصولات Google داشته باشم.

دیوید: من واقعاً از صحبت کردن علنی عصبی بودم. به لطف GDG و جلسات منظم، من توانستم بر این مشکل غلبه کنم و به چالش های دیگری مانند میزبانی یک رویداد کامل توسط خودم رفتم. مانند بافتن یک ژاکت است، یک دوخت را به دوخت دیگر اضافه می کنید تا صاف به نظر برسد. در حال حاضر روی توانایی خود در گفتن جوک کار می کنم (خنده).

به عنوان یک سازمان دهنده بیشتر به چه دستاوردهایی افتخار می کنید؟

جکی: من بیش از 43 رویداد GDG را سازماندهی کردم، 25 مورد از آنها به عنوان برگزارکننده اصلی و/یا سخنران شامل 4 رویداد DevFest. علاوه بر سازماندهی یا صحبت در رویدادهای GDG، ابزارهای مفیدی برای سازمان دهندگان GDG ایجاد کردم و یک وب سایت برای همه GDG ها در چین راه اندازی کردم که من نیز مدیریت می کنم. از آنجایی که YouTube در چین در دسترس نیست، من یک کانال ویدیویی ایجاد کردم که همه ویدیوهای Google Developers را حمل می کند.