آذار (مارس) 2017
يقع مقرّ GDG Strathmore في حرم جامعة ستراثمور. هذا يعني أن قائد الفصل يغادر بمجرد تخرجه. هذا مثير لأن العملاء المحتملين الجدد يجلبون وجهات نظر مختلفة تثري أنشطة الفصل. لكن من الصعب أيضًا العثور على قادة جيدين يمكنهم البناء على الخبرة السابقة والارتباط باحتياجات المجتمع وتوقعاته. روينا أوتشينغ هي قائدة شركة GDG Strathmore الحالية وأولى. وقد شاركت رؤاها حول كيفية استعدادها لتسليم قيادة الفرع، وكيف نجحوا في التفاعل وتضمين المزيد من النساء في مجتمعهم.
روينا، كيف تفاعلت مع GDG Strathmore؟
التحقت في جامعة ستراثمور لأنني كنت مهتمًا بالمعلوماتية وعلوم الكمبيوتر. يبدو أنها فكرة جيدة للانضمام إلى GDG Strathmore لمعرفة المزيد عنها.
في عام 2013، كان لدينا امرأتان فقط. كان هناك بعض المخاوف تجاه وجود قائدة مشاركة نسائية. بدأنا في عقد لقاءات منتظمة بين Java وAndroid، والتي كانت سهلة جدًا مع جميع محتوى دورات Udacity التدريبية. ساعدني هذا في الإنشاء كقائد. استطعنا النظر إلى التعلم كجهد مشترك معي كمُنسّق بدلاً من مدرب. لقد كنت جيدًا في تنظيم الأحداث وتعلمت الباقي من قائد الفرع السابق.
هناك أيضًا فصول أخرى في نيروبي، وقد ازداد عدد المشتركين الداعمين لدينا إلى أكثر من 1,000 عضو مسجَّل. هناك ما يقرب من 256 من الحاضرين المنتظمين وما يقرب من نصفهم من النساء. حوالي 15٪ من الضيوف المنتظمين هم محترفون أو تقنيون من خارج GDG. نستفيد من الملاحظات الإيجابية وWOM التي تساعد في جذبهم ومساعدة مجتمعنا.
ما هو دافعك الشخصي وراء العمل المجتمعي الذي تقوم به؟
قبل انضمامي إلى GDG Strathmore، لم أكن أدرك حجم التأثير الذي يمكن أن يحدثه المجتمع. افترضت أنني سأضطر لتعلم كل شيء والتغلب على كل تحدٍ بنفسي.
منذ اللقاء الأول، أصبحت شغوفة جدًا بأشياء أكبر من نفسي. فقط من خلال إجراء محادثة أو ملاحظات بسيطة، تحصل على هذا التغيير في المنظور.
أعتقد بصراحة أنك بحاجة إلى ترجمة المعرفة العامة إلى سياق محدد أو مشاكل يواجهها منتداك. ما زلت مندهشًا من التأثير الموجي للقاءاتنا على الأشخاص من جميع أنحاء البلاد.
هذا يبدو مثيرًا للاهتمام حقًا. كيف تمكّنت من جذب المزيد من الفتيات إلى مجتمعك؟
كانت الفتيات مهتمات دائمًا، ولكن بما أن الأمر كان مهيمنًا على الرجال كثيرًا، فقد كانوا يتساءلون عما إذا كان الأمر كذلك بالنسبة لهن أيضًا. بدأنا في عقد لقاءات منفصلة للفتيات في جداول زمنية مختلفة. لا يمانعون يا رفاق البقاء في وقت متأخر من الليل. لكنه يشكل خطرًا أمنيًا للفتيات وربما يكون لديه أيضًا عائلات للعناية بها.
ما هو قرارك بشأن محتوى اللقاءات؟
بدأنا على مستوى المبتدئين تمامًا وباستخدام واجهة المستخدم/تجربة المستخدم بناءً على استطلاع أجريناه بين الأشخاص المهتمين. وكان ذلك مفاجأة، لأننا كنا نركز في الغالب على موضوعات مثل Android. لذلك كان علينا في الواقع التعاون مع خبراء محليين، وتمكنا من العثور على متحدثة. كانت هذه هي الخطوة الصحيحة لإلهام المشاركين.
لم يرغب الرجال في استبعادهم، لذلك فتحنا اللقاءات لهم أيضًا. ولكن مجرد تسويقها على أنها لقاءات للسيدات أدى إلى إنشاء ديناميكيات مختلفة تمامًا، وكانت الفتيات أكثر ثقة.
كيف تدير عمليات الفرع وتضمن انتقالك إلى رئيس الفرع الجديد بسلاسة قدر الإمكان؟
هناك دائمًا قائد وقائد مشارك يتم اكتشافه لتولي قيادة الفرع بمجرد تخرجه. وهذا يخلق علاقة "أعلمك كل شيء أعرفه". لقد طبّقنا ذلك بعد أن توصّلت إلى أنّ هناك العديد من الأمور التي لم أكن على علم بها عندما توليت منصبي، مثل كيفية الإبلاغ عن بيانات الفصل وأماكن البحث عن أشياء مثل حِزم المحتوى التي نظّمها فريق Google Developers، وما إلى ذلك.
ما أكثر الإنجازات التي تفخر بها؟
كانت الدورة التدريبية الأولى لأساسيات Android رائعة. من بين 50 شخصًا بدأوا، انتهى 30 منهم. هناك ثلاثة منهم أنشأوا شركة ناشئة. كنا نستخدم تطبيق الطقس هذا في الفصول الدراسية وفكروا، "كيف يمكننا استخدامه على أفضل وجه؟"
وقررت الذهاب إلى منطقة توركانا المتأثرة بالجفاف للبحث عن فرص. لقد تمكنوا من إنشاء تطبيق معدل نقل بيانات منخفض يمكنه ربط العديد من المنظمات غير الحكومية في المنطقة. بعد تقديم طلب الحصول على منحة بنجاح، جهزوا الممثلين المحليين بهواتف ذكية لتسجيل البيانات وإرسال رسائل الطوارئ إذا لزم الأمر. مذهل مدى التقدم الذي حققوه من مهام الفصول الدراسية إلى مساعدة مئات الأشخاص!
وقد كان مؤتمر DevFest 2016 رائعًا أيضًا. كان لدينا 210 مشاركين من جميع أنحاء البلاد وتم تمثيل كل مجموعة GDG في كينيا. لم يكن الالتقاء شخصيًا والمشاركة والتعلم من بعضنا البعض ملهمًا للغاية.
ما الذي تعتقد أنك أفضل فيه؟
ننظم فعاليات رائعة في الهواء الطلق. إلى جانب مشاركة المعرفة، يعد تناول الطعام جزءًا كبيرًا منهم :) لكن أمزح جانبًا، ندرك أن الوظائف المكتبية تجعلنا غير مناسبين جسديًا وعادة ما نمارس بعض الأنشطة في الهواء الطلق. مثل لعبتنا الشهيرة، لاك أوف فاير. يحصل الجميع على ورقة وينضمون إلى فريق. يحتاج الفريق بأكمله إلى الانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب فقط من خلال المشي على الورقة الموجودة لديهم. لذا فإن مواردهم محدودة، وهذا ما يحدث دائمًا تقريبًا في الحياة الواقعية. عادة ما ينتج عن هذا مواقف مثل أشخاص يحملون أشخاصًا آخرين كانوا غرباء تمامًا منذ دقيقة. حتى أنهم يقومون بالوقوف على اليدين والضحك وقضاء وقت ممتع.
رائع، تبدو لقاءاتك ممتعة حقًا. هل تواجه أي تحديات على الإطلاق؟
أشعر بأنّ لدينا نقصًا في الأماكن الجيدة، وعادةً ما نضطر إلى تحويل المساحة بحيث تناسب توقعاتنا. نحاول إنشاء مساحات خارجية رائعة حقًا وصديقًا للبيئة في الوقت ذاته. فعلى سبيل المثال، بدلاً من شراء كراسي بلاستيكية، نحصل على أكوام قش من المزارعين المحليين لنجلس عليها. هذا أمر مستدام ويمنح الأشخاص شيئًا للتحدث عنه :)
ما أكثر ما تتطلع إليه في المستقبل القريب؟
إنّ الأعضاء في الفصل مولعون جدًا بالمحتوى الجديد، ويعبّرون أيضًا عن رغبتهم في أي أخطاء يواجهونها:
آمل أيضًا في رؤية مشاركة الطلاب الذين ليسوا مختصين في التكنولوجيا بشكل أكبر. بناءً على استطلاع حديث أجريناه، كان 40 مشاركًا فقط من بين 130 مشاركًا في تخصّصات التكنولوجيا. نرى أن طلاب دراسة الاقتصاد المالي يهتمون بشكل خاص بتنفيذ قدر كبير من المحتوى التقني في دراساتهم.