מרץ 2017
בית העסק GDG סטרת'מור נמצא בקמפוס של אוניברסיטת סטרת'מור. המשמעות היא שאחרי כן ראש הפרק יעזוב את הערוץ. זה מלהיב כי לידים חדשים מספקים נקודות מבט שונות שמעשירות את פעילויות הפרק. אבל קשה גם למצוא מנהלים טובים שיכולים להסתמך על ניסיון קודם, שיתאימו לצרכים ולציפיות של הקהילה. רוינה אוצ'יאנג היא האישה הנוכחית, והראשונה, מנהלת הקבוצה, של GDG סטרת'מור. היא שיתפה את התובנות שלה לגבי הדרכים שבהן היא מתכוננת להעברת המנהיגות של הסניף, והסבר לגבי הדרכים שבהן היא הצליחה לעורר עניין ולכלול נשים נוספות בקהילה.
רונית, איך נכנסת ל-GDG Strathmore?
נרשמתי לאוניברסיטת סטרת'מור כי התעניינתי במידענות ובמדעי המחשב. נראה שכדאי להצטרף ל-GDG Strathmore כדי ללמוד עוד על הנושא.
ב-2013 היו לנו רק 2 חברות נשים. היה קצת חשד מנוכחות אישה עיקרית מובילה. התחלנו לקיים באופן קבוע מפגשי Java ו-Android, דבר שהיה קל מאוד עם כל התוכן של הקורסים של Udacity. כך הצלחתי לבסס את העבודה שלי על לידים. הצלחנו להתייחס ללמידה כאל מאמץ משותף משותף עם המנחה ולא כמדריך. הייתי טובה בארגון אירועים ולמדתי את השאר ממנהל הסניף הקודם.
כיום יש עוד סניפים רבים ברחבי ניירובי, ובסיס החברים שלנו גדל ליותר מ-1,000 חברים רשומים. יש כ-256 משתתפים קבועים במפגשים וכמעט מחציתם נשים. כ-15% מהמשתתפים הקבועים הם אנשי מקצוע או אנשי טכנולוגיה שאינם מחוץ ל-GDG שלנו. אנחנו נהנים ממשוב חיובי ומ-WOM ועוזרים למשוך אותם ואת הקהילה שלנו.
מהי המוטיבציה האישית שלכם בבסיס העבודה שאתם עושים בקהילה?
לפני שהצטרפתי ל-GDG סטרת'מור, לא הבנתי באמת כמה השפעה יכולה להיות לקהילה. הנחתי שאצטרך ללמוד כל דבר ולהתמודד עם כל אתגר בעצמי.
כבר מהמפגש הראשון הבנתי דברים שגדולים ממני. קיום שיחה או משוב פשוטים יאפשר לך לקבל שינוי כזה נקודת מבט.
בנוסף, לדעתי צריך לתרגם ידע כללי להקשר הספציפי או לבעיות שבהן מתמודדות הקהילה. אני נדהם מההשפעה הגדולה של המפגשים שלנו על אנשים מכל רחבי המדינה.
זה נשמע ממש מעניין. איך הצלחת למשוך בנות נוספות לקהילה שלך?
בנות התעניינו תמיד, אבל מכיוון שפעם היה כל כך זכר, הן תהו אם זה גם בשבילן. התחלנו לקיים מפגשים נפרדים לבנות בלוחות זמנים שונים. לחבר'ה לא אכפת להישאר עד מאוחר בלילה. אבל זה סיכון אבטחה לילדות, ויכול להיות שיש להן גם משפחות לדאוג להן.
איך החלטת לגבי תוכן המפגשים?
התחלנו ברמה למתחילים, ובעזרת ממשק המשתמש או חוויית המשתמש התבססנו על סקר שעשינו בקרב אנשים שהביעו עניין. זה היה מפתיע, כי התמקדנו בעיקר בנושאים כמו Android. לכן נאלצנו לעבוד בשיתוף עם מומחים מקומיים, והצלחנו למצוא דוברת. זה היה המהלך הנכון לעורר השראה במשתתפים.
גברים לא רצו להישאר מחוץ לעניינים, אז פתחנו גם את המפגשים שלהם. אבל עצם העובדה שהן משווקות כמפגשים לנשים יצרה דינמיקה שונה לגמרי, והבנות היו בטוחות יותר בביטחון.
איך אתם מנהלים את תפעול הסניפים ומקפידים שהמעבר למנהל הפרק החדש יהיה חלק ככל האפשר?
תמיד יש מוביל ומוביל-שותף שמחפשים להשתלט על הנהלת הסניף ברגע שהראש מסיים בוגר. כך נוצרת מערכת יחסים של "אני מלמד אותך את כל מה שאני יודע". הטמענו את התכונה הזו אחרי שגיליתי הרבה דברים שלא ידעתי עליהם כשהתחלתי את התהליך – דברים כמו איך לדווח על נתוני הסניפים, איפה לחפש דברים כמו חבילות תוכן שנאספו על ידי צוות Google Developers וכו'.
באילו הישגים אתה הכי גאה?
הקורס הראשון של 'יסודות Android' היה נהדר. מתוך 50 אנשים שהתחילו, 30 מהם סיימו. שלושה מהם יצרו סטארט-אפ. השתמשנו באפליקציית מזג האוויר הזו לשיעורים, והתלמידים חשבו "איך כדאי להשתמש בה?"
הם החליטו לעבור לאזור טורקאנה, שהושפע מהבצורת, כדי לחפש הזדמנויות. הם הצליחו ליצור אפליקציה עם רוחב פס צר, שיכולה לחבר ארגונים לא ממשלתיים שונים באזור. אחרי שהגישו בקשה למענק, הם הוסיפו לנציגים המקומיים סמארטפונים לתיעוד נתונים ולשליחת הודעות חירום במידת הצורך. מדהים לראות עד כמה הם הגיעו ממטלות בכיתה ועד לעזור למאות אנשים!
גם אירוע DevFest 2016 היה די מדהים. קיבלנו 210 משתתפים מכל המדינה וכל קבוצת GDG בקניה קיבלה ייצוג. להיפגש פנים-אל-פנים, לשתף וללמוד זה מזה, כל כך נתנו השראה.
במה לדעתך את/ה הכי טוב/ה?
יש לנו אירועים ממש מעניינים בחוץ. מלבד שיתוף הידע, אכילה היא חלק גדול מהם :) אבל לצחוק, אנחנו מבינים שעבודות משרדיות גורמות לנו לאי-כושר פיזי ובדרך כלל יש לנו פעילויות בחיק הטבע. כמו המשחק הפופולרי שלנו, Lake of Fire. כל אחד מקבל גיליון נייר ומצטרפים לצוות. כל הצוות צריך להגיע מנקודה א' לנקודה ב' באמצעות כתיבה על הדף. לכן המשאבים שלהן מוגבלים, וזה כמעט תמיד המצב בחיים האמיתיים. לרוב התוצאות האלה מתרחשות במצבים כמו אנשים שס או עם אנשים אחרים שהיו זרים לחלוטין לפני דקה. חלקם אפילו עושים עמידות ידיים, צוחקים ופשוט נהנים.
וואו, המפגשים שלך נשמעים ממש כיפיים. האם ניצבים בפניכם אתגרים כלשהם?
אני מרגיש שיש מחסור במקומות טובים - אנחנו בדרך כלל צריכים להמיר מקום כדי שיתאים לציפיות שלנו. אנחנו מנסים ליצור מרחבים ממש מגניבים בחוץ וגם להיות ידידותיים לסביבה. כך, לדוגמה, במקום לקנות כסאות פלסטיק, אנחנו מקבלים ערימות שחת מחקלאים מקומיים. זה תהליך בר קיימא ומאפשר לאנשים לדבר על זה :)
מה הציפיות שלך בעתיד הקרוב?
חברי הסניף מאוד רעבים לתוכן חדש ורוצים לשמוע על הבאג שהם נתקלים בו :) אני מצפה בקוצר רוח לראות את הפעילויות שלנו גדלות, ולראות את המנהיג החדש מקבל סמכויות.
אני גם מקווה לראות שסטודנטים שאינם מומחי טכנולוגיה מעורבים יותר. מסקר שערכנו לאחרונה, רק 40 מתוך 130 משיבים היו מומחים טכנולוגיים. אנחנו רואים שסטודנטים בכלכלה פיננסית מעוניינים במיוחד להטמיע תוכן טכנולוגי רב יותר בלימודים.