Bericht zur Fallstudie 2021

Aktuelle Phase:
Die Saison 2021 für Google Docs wurde am 14. Dezember 2021 beendet. Siehe Zeitachse.

Hinweis: In diesem Bericht werden Daten aus den ursprünglichen Bewerbungen für das Programm und den endgültigen Fallstudien der Organisationen zusammengefasst. Die vollständigen Fallstudien finden Sie auf der Ergebnisseite der Saison 2021.

Über die Staffel von Google Docs

Season of Docs ist ein Nachhaltigkeitsprogramm, das vom Google Open Source Programs Office verwaltet wird. Mit „Season of Docs“ haben Sie folgende Ziele:

  • Unterstützung für Open-Source-Projekte bereitstellen, um Projektprobleme durch Dokumentation zu lösen
  • Technischen Redakteuren die Möglichkeit geben, Erfahrungen mit Open Source zu sammeln
  • Auf Open Source, Dokumentation und technisches Schreiben aufmerksam machen
  • Informationen zu effektiven Messwerten in der Open-Source-Dokumentation erheben und teilen

Weitere Informationen zur Season of Docs finden Sie auf der Website des Programms.

Programmübersicht 2021

Programmänderungen 2021

In den Jahren 2019 und 2020 haben sich Organisationen und technische Redakteure jeweils separat für das Programm „Season of Docs“ beworben. Die technischen Redakteure wurden von den „Season of Docs“-Programmadministratoren mit Organisationen abgeglichen. Die Organisationen stellten Mentoren für die Arbeit mit den technischen Redakteuren zur Verfügung, die je nach Standort ein Gehalt für ihre Arbeit erhielten. Im Rahmen des Programms wurde gemessen, ob die technischen Autoren, Mentoren und Administratoren der Organisation mit ihrer Teilnahme am Programm zufrieden waren. Die Ergebnisse der Dokumentation wurden jedoch nicht gemessen.

Im Jahr 2021 nahm das Season of Docs-Team erhebliche Änderungen am Programm vor. Dadurch verlagerte sich der Fokus auf die Messung der Dokumentationsergebnisse und sorgte für mehr Flexibilität für Organisationen und technische Redakteure.

  • Organisationen, die sich mit Projektvorschlägen beworben haben, einschließlich eines Budgets und vorgeschlagener Messwerte
  • Technische Autoren haben sich nicht mehr über Google für den Abgleich mit Organisationen beworben, sondern sich direkt bei den akzeptierten Organisationen beworben.
  • Akzeptierte Organisationen erhielten über Open Collective Zuschüsse, mit denen sie früher technische Redakteure bezahlen konnten
  • Die Vergütung der technischen Redakteure wurde von den Organisationen festgelegt.
  • Die Organisationen haben abschließende Bewertungen und Fallstudien eingereicht und Folgeumfragen beantwortet.

Allgemeine Ergebnisse 2021

Organisationen

  • Die Änderungen im Programm von 2021 führten dazu, dass sich weniger Organisationen beworben haben (2021 haben wir im Vergleich zu 2020 30% weniger Bewerbungen gesehen), aber die Administratoren der Organisationen 2021 waren etwas zufriedener mit dem Programm als die Administratoren von 2020 (93% gegenüber 91%).

Probleme, Dokumenttypen und Messwerte

  • Die meisten Projekte konzentrierten sich auf die Erstellung von Dokumentationen, um den Aufwand der Pflegekräfte zu reduzieren (durch die Reduzierung von Problemen/Fragen) und/oder die Projektbeteiligung zu erhöhen (entweder durch Projektnutzer oder Mitwirkende).
    • 50% der akzeptierten Organisationen haben Anleitungs- oder Anleitungsinhalte erstellt.
    • Mehr als 50% der akzeptierten Organisationen hielten ihre aktuelle Dokumentation für mangelhaft, unorganisiert oder veraltet.
  • Die Projekte wollten die Wirksamkeit der Dokumentation durch Interaktionen messen, insbesondere durch weniger Probleme und mehr Besucher der Dokumente und die Beteiligung an Projekten.
  • Bei 25 von 30 Projekten (Stand November 2022) reagierten 25 von 30 Projekten auf Folgendes:
    • 18 Projekte gaben an, ihre ursprünglichen Metriken zu erfüllen
    • 5 Projekte hatten überarbeitete Metriken
    • 2 Projekten sagten, es sei noch zu früh, um das zu sagen

Programmteilnahme

  • Das Anwerben, Einstellen und Bezahlen von technischen Redakteuren war der schwierigste Teil des Programms für Organisationsadministratoren.
  • 24 von 30 Organisationen haben im November 2022 geantwortet:
    • 18 Organisationen arbeiteten noch mit den technischen Redakteuren der „Season of Docs“ zusammen – entweder als Beitragende oder als Ressource, um Fragen zu beantworten.
      • 4 Organisationen arbeiteten in einer bezahlten Rolle mit den technischen Redakteuren der „Season of Docs“ zusammen

Highlights 2021

  • Mehrere Projekte gaben an, dass der technische Redakteur vorhatte, nach dem Ende des Programms „Season of Docs“ weiter an dem Projekt zu arbeiten.
  • Metanorma ließ sich von so vielen qualifizierten technischen Redakteuren bewerben, dass sie passende Mittel fanden, um einen weiteren Autor einzustellen, der während des Programms an der „Season of Docs – unterstützter Schriftstellerin“ arbeitete.
  • Moja Global stellte fest, dass sich die Gemeinschaft sehr in Bezug auf Dokumentation engagiert, und gründete eine neue Arbeitsgruppe für Dokumentationen, damit mehr Beitragende sich an der Projektdokumentation beteiligen können.

Datenzusammenfassung für 2021

2021 haben sich 82 Organisationen beworben und 30 Open-Source-Organisationen wurden für das Programm zugelassen. Informationen zu den Auswahlkriterien finden Sie im Leitfaden zum Erstellen einer Anwendung. Die vollständige Liste der teilnehmenden Organisationen finden Sie auf der Website Season of Docs. Alle 30 akzeptierten Organisationen reichten ihren abschließenden Fallstudienbericht ein, um ihre Teilnahme am Programm für 2021 abzuschließen.

Über die Organisationen

Die Organisationen, die an der Season of Docs 2021 teilgenommen haben, repräsentierten eine Vielzahl von Open-Source-Projekten. Die Kohorte für 2021 umfasste:

  • Große Sprachprojekte wie Julia, Perl und R
  • Projekte in den Bereichen Bildung, Klima, FinTech, Gesundheitswesen, Bibliotheksdienste, maschinelles Lernen, Massenspektrometrie, öffentliche Aufträge und Robotik
  • Entwicklerorientierte Projekte, einschließlich Chaos Engineering-Tools, Fuzzers, Chatbot-SDKs, Pipelines für die Analyse der Softwarezusammensetzung, Tools zur Leistungsüberwachung und visuellen Programmiertools
  • Dokumentationsprojekte für Dokumentationstools wie Redocly und Metanorma

Python-Projekte waren die größte Unterkategorie. Die Kohorte von 2021 umfasste ArviZ, NumPy, MicroPython, PyMC3, PyTorch-Ignite und SymPy.

Wir haben keine Metadaten zu den Projekten erhoben (wie das Gründungsdatum, die geografische Verteilung der Mitwirkenden, die Anzahl der Mitwirkenden oder die Größe der Nutzerbasis).

Wir haben Projekte gebeten, anzugeben, welche Open-Source-Lizenz sie verwendet haben.

Ein Balkendiagramm, das die Anzahl der Projekte zeigt, die jede OSS-Lizenz nutzen: Apache 2.0: zehn Programme; BSD mit drei Klauseln: fünf Programme; MIT: fünf Programme; GPL 2.0: 4 Programme; LGPL 2.1: vier Programme; Mozilla Public-Lizenz 2.0: 3 Programme; Artistic, Boost und zweistellige BSD: je ein Programm

Die von den Organisationen aus dem Jahr 2021 beschriebenen Dokumentationsprobleme sind sowohl bei Open-Source-Projekten als auch in der technischen Dokumentation im Allgemeinen sehr häufige Probleme.

Zu den wichtigsten Problemen, die sich Unternehmen mit dem Programm 2021 hofften, gehörten:

Ein Balkendiagramm, das die von Unternehmen gemeldeten Probleme zeigt: Für bestimmte Anwendungsfälle von Aspekten eines Projekts fehlt die Dokumentation: 14 Projekte; Dokumentation ist unorganisiert: 14 Projekte; Dokumentation ist veraltet: 6 Projekte; Dokumentation ist nicht einheitlich: 3 Projekte; Dokumentation muss in ein anderes Tool, eine andere Plattform oder ein anderes Format konvertiert werden: 2 Projekte

Beachten Sie, dass Organisationen mehrere Dokumentationsprobleme melden können. Weitere Informationen finden Sie auf der Ergebnisseite „Season of Docs 2021“, auf der Sie Links zu vollständigen Fallstudien für jede Organisation finden.

Erstellte Dokumentationstypen

Tutorials waren in den Fallstudien aus dem Jahr 2021 der am häufigsten genannte Dokumentationstyp.

Ein Balkendiagramm mit den erstellten Dokumentationstypen: Anleitungen: 9 Projekte; Anleitungen: 6 Projekte; Einstieg: 3 Projekte; Beispiele: 3 Projekte; Referenz: 3 Projekte; API-Dokumente, Video, Kurzanleitung, Vorlagen, Landingpage: jeweils 2 Projekte

Weitere Dokumentationstypen, die in Fallstudien erwähnt werden, waren Docs-als-Code-Pipeline, Diagramm, Glossar, Styleguide, FAQs, Internationalisierung, Codelab, Inhaltsmodell, Module, Konzeptdokumentation, Fehlermeldungen, Nutzerstudien, Readme, Knowledgebase.

Einige dieser Kategorien sind ungenau und ein einzelnes Dokumentationsprojekt kann mehrere Dokumentationstypen oder Funktionen enthalten.

Mehrere Projekte, auf die speziell das Diátaxis-Framework als Leitfaden für die Planung ihrer Dokumentationstypen verwendet wird

Weitere Informationen finden Sie auf der Ergebnisseite „Season of Docs 2021“, auf der Sie Links zu vollständigen Fallstudien für jede Organisation finden.

Budgets

2021 betrug die durchschnittliche Budgetanforderung 10.200 $und der Medianwert 10.000 $. Nur drei Organisationen haben die maximal mögliche Förderung (15.000 US-Dollar) beantragt und erhalten. Weitere drei haben die geringstmögliche Förderung (5.000 US-Dollar) angefordert.

Messwerte

Die Projekte beschreiben in ihren Fallstudien die Metriken, mit denen sie den Erfolg ihrer Dokumentationsprojekte bewerteten.

Die wichtigsten vorgeschlagenen Messwerte waren:

Ein Balkendiagramm mit Metriken für den Dokumentationserfolg: Weniger Projektprobleme/-fragen: 13 Projekte; mehr Besucher der Dokumentation/Dokumente-Nutzung: 9 Projekte; mehr Mitwirkende/Pull-Anfragen: 8 Projekte; mehr Dokumentationsanfragen/-Beiträge: 7 Projekte; Gesamtanzahl der erstellten Dokumente: 5 Projekte; Höhere Zufriedenheit mit der Dokumentation (per Umfrage), Mehr Projektnutzung, Mehr direktes Feedback zu Dokumentationsseiten: Je 2 Zielprojekte; Besseres direktes Feedback zu Dokumentationsseiten: Je 4 von Zieldokumenten; Besseres Feedback zu Dokumentationsseiten: jeweils 4; Besseres Feedback zu Dokumentationsseiten: jeweils 4; Besseres direktes Feedback zu Dokumentationsseiten: jeweils 2 und Bessere

Weitere vorgeschlagene Messwerte waren GitHub-Sterne, Zeit auf der Seite, Conversions in Mailinglisten, qualitative Nutzertests, Anzahl der Teilnehmer in Foren, Anzahl der Partner/Freiwilligen/Integrationen.

Aufgrund des kurzen Zeitraums zwischen dem Abschluss der Projekte des technischen Schreibens und dem Einreichen der Fallstudien konnten die meisten der Kohorten von 2021 nicht genügend Daten sammeln, um festzustellen, ob ihre anfänglichen Messwerte erfüllt wurden oder nicht.

Weitere Informationen finden Sie auf der Ergebnisseite „Season of Docs 2021“, auf der Sie Links zu vollständigen Fallstudien für jede Organisation finden.

Mit technischen Redakteuren zusammenarbeiten

Die größte Änderung am Programm „Season of Docs“ im Jahr 2021 war, wie Projekte mit technischen Redakteuren zusammengearbeitet wurden. In früheren Saisons haben sich technische Redakteure direkt bei Google beworben. Die Programmadministratoren erhielten Projekte und erhielten ein Pauschalstipendium direkt von Google.

Im Jahr 2021 bewarben sich technische Redakteure direkt bei den Projekten und die Projekte legten das Budget für die Vergütung technischer Redakteure fest. Die Zahlungen erfolgten über den Open Collective Fund der „Season of Docs“.

Die meisten der Projekte, die am Programm 2021 teilnehmen, hatten wenig oder keine Erfahrung in der Rekrutierung oder Einstellung von technischen Redakteuren. In vielen Projekten wurde dieser Teil des Prozesses als ein Teil des Prozesses bezeichnet, der mehr Unterstützung erfordert. Als Reaktion auf dieses Feedback hat das Season of Docs-Team der Programmübersicht eine Dokumentation zum Erstellen von Vereinbarungen für technische Redakteure hinzugefügt.

Einstellungsempfehlungen

Die Projekte sollten Empfehlungen für andere Projekte geben, die an einer Teilnahme an „Season of Docs“ interessiert sind. Die besten Einstellungsempfehlungen waren:

  • Teilen Sie die Anwerbungsmaterialien für technische Redakteure so früh wie möglich, noch bevor Sie in das Programm aufgenommen wurden. Bitten Sie Ihre Community, potenzielle Kandidaten zu empfehlen.
  • Teilen Sie Inhalte außerhalb der Projektkanäle. Verwenden Sie inklusive Sprache und ermutigen Sie Kandidaten aus unterrepräsentierten Gruppen direkt, sich zu bewerben.
  • Finden Sie heraus, welche Tools für den Prozess der Dokumentationserstellung unerlässlich sind, und rekrutieren Sie technische Redakteure, die Erfahrung im Umgang mit diesen Tools haben.
  • Klare Erwartungen an den technischen Redakteur in Bezug auf Liefergegenstände und Meilensteine, Kommunikationskanäle und Kontaktaufnahmen sowie Zahlungsprozesse und -zeitpunkt definieren
  • Investieren Sie in Ihre Community-Mitglieder und unterstützen Sie sie dabei, sich als technische Redakteure weiterzuentwickeln. Nutzen Sie die Zeit, um als technische Redakteurin für das Saisongeschäft von Google Docs zusammenzuarbeiten, um Mentoren und Coachings zur Verfügung zu stellen.
  • Planen Sie mehr Zeit ein, als Sie für das Onboarding technischer Redakteure, die Beantwortung von Fragen und die Bereitstellung von Support während des Programms erwarten, insbesondere wenn der technische Redakteur keine Erfahrung mit der Domain Ihres Projekts hat.
  • Dokumentieren Sie Ihren Einstellungs- und Onboardingprozess für zukünftige Projekte.

Ein Balkendiagramm, das die Quelle der Kandidaten für technische Redakteure zeigt: direkt auf das Programm beworben: 7; SoD GitHub oder frühere SoD-Teilnehmer: 4; Schreibe das Google Docs-Slack- oder Community-Mitglied: jeweils 3; Bewerbung über Job-Website (Upwork, LinkedIn) oder Google Summer of Code oder Code-In-Alumni: jeweils 2

(Hinweis: Nicht alle Projekte, die in ihren Fallstudien aufgeführt sind und für die sie Kandidaten für technische Redakteure rekrutieren.)

Häufige Probleme bei der Zusammenarbeit mit technischen Redakteuren

Ein Balkendiagramm, das Probleme mit technischen Redakteuren zeigt: TW-Ausstieg: 8 Projekte; Kommunikationsprobleme: 6 Projekte; TW-Onboarding: 4 Projekte; Personalbeschaffung in Taiwan; Einstellung und Bezahlung; Einrichtung von Projekttools: jeweils 3 Projekte

Technische Autoren mussten in mehreren Projekten aufgrund von COVID-19 oder anderen Erkrankungen oder aufgrund von Familienverantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Pandemie das Programm beenden. Bei einigen Projekten wurden Kommunikationsprobleme aufgrund nicht übereinstimmender Zeitzonen oder Probleme mit der Internetverbindung gemeldet.

Die Projekte stellten fest, dass sie die Schwierigkeiten beim Onboarding in ihren Communities oder bei der Einrichtung der Toolchain für ihr Projekt unterschätzten.

Bei einigen Projekten gab es Verzögerungen bei der Bezahlung der technischen Redakteure aufgrund von Bankproblemen bei Open Collective oder weil es in den Heimatländern der Autoren Zahlungsbeschränkungen gab.

Die Programmdokumentation zu Open Collective-Gebühren war nicht klar: Google deckte die Open Collective-Transaktionsgebühren für den ursprünglichen Transfer von Geldern an die Projekte ab, nicht jedoch die Transaktionsgebühren, die von einigen anderen Zahlungskanälen erhoben wurden (z. B. Währungsumrechnungsgebühren). Wir werden dies in der Dokumentation für zukünftige Programme verdeutlichen.

Folgeumfragen

Im Rahmen des Programms „Season of Docs“ wurden die Projekte zur Teilnahme an Folgeumfragen aufgefordert. Im Mai, August und November 2022 wurden drei Umfragen gesendet.

Ein Balkendiagramm mit der Anzahl der Antworten in der Folgeumfrage: Umfrage im Mai: 13 Antworten; Umfrage im August: 21 Antworten; Umfrage im November: 12 Antworten

In der Folgeumfrage wurden Projekte gebeten, zu bestätigen, dass die Links für den Vorschlag und die Fallstudie noch aktiv waren. Die Umfrage umfasste auch Fragen zum Erfolg ihrer Projekte (festgelegt anhand der Metriken, die sie in ihrer Fallstudie festgelegt haben) und zur fortlaufenden Beteiligung und Vergütung der projekttechnischen Redakteure:

  1. Arbeiten Sie noch mit der technischen Redaktion der „Season of Docs“ zusammen?

Ein Balkendiagramm, das die laufende Beteiligung technischer Redakteure pro Umfrage zeigt: Im Mai nahmen an 6 Projekten technische Redakteure teil oder beantworten diese Fragen; bei einem Projekt war keine laufende Beteiligung der technischen Redakteure. Im August war bei 11 Projekten eine kontinuierliche Beteiligung der technischen Redakteure; bei 7 Projekten war keine kontinuierliche Beteiligung der technischen Redakteure aufgetreten und bei 3 Projekten wurden Fragen von technischen Redakteuren beantwortet. Im November wurde bei 5 Projekten eine laufende Beteiligung technischer Redakteure gemeldet, bei 3 Projekten wurde keine laufende Beteiligung technischer Redakteure gemeldet und bei 4 Projekten wurde von technischen Redakteuren berichtet, die Fragen beantworten.

  1. Wird Ihr technischer Redakteur in irgendeiner Weise bezahlt, falls er noch an Ihrem Projekt arbeitet?

Ein Balkendiagramm, das die Anzahl der Projekte zeigt, an denen in jeder Umfrage ihre Projektvergütung für technische Redakteure gemeldet wird. Im Mai berichteten 5 Projekte, dass ihre technischen Redakteure für laufende Arbeit bezahlt wurden. Bei vier Projekten wurde gemeldet, dass ihre technischen Redakteure bezahlt wurden. Im August wurde bei 4 Projekten gemeldet, dass der technische Redakteur dafür bezahlt wurde, und bei 7 Projekten wurde gemeldet, dass sein technischer Redakteur nicht bezahlt wurde. Im November wurde bei zwei Projekten gemeldet, dass der technische Redakteur bezahlt wurde, und bei 5 Projekten wurde gemeldet, dass der technische Redakteur nicht bezahlt wurde.

  1. Haben Sie jetzt das Gefühl, dass Ihr Dokumentationsprojekt erfolgreich ist?

Ein Balkendiagramm, das die Anzahl der Projekte zeigt, bei denen der Erfolg anhand von Kennzahlen in jeder Umfrage gemeldet wird. Im Mai berichteten 6 Projekte, dass ihre Metriken erreicht worden waren; 6 Projekte gaben an, dass dies zu früh sei, um es zu sagen, und 2 Projekte hatten die angepassten Metriken erreicht. Im August wurde bei 16 Projekten gemeldet, dass die Metriken erreicht worden waren, 3 Projekte berichteten, dass angepasste Metriken erreicht worden waren, und 2 Projekte berichteten, dass es zu früh sei, etwas zu sagen. Im November wurden bei 9 Projekten die Messwerte erfüllt. Bei 3 Projekten wurden angepasste Metriken gemeldet, und keine Projekte meldeten, dass dies noch zu früh war.

Zukünftige Fragen

Wie immer gilt: Je mehr wir über die Dokumentation in Open Source erfahren, desto mehr möchten wir lernen! Für die kommenden Saisons erwarten wir von Ihnen folgende Informationen:

  • Ob Projektdomains mit der DOCTYPE-Auswahl oder Messwertauswahl korrelieren
  • Welche Praktiken zum Einstellen und Onboarding von technischen Redakteuren für den Projektabschluss und die Bindung technischer Redakteure am effektivsten sind
  • Vernünftige Zeitpläne für die Messung der Wirksamkeit der Dokumentation

Obwohl wir vielen Fragen gerne nachgehen möchten, möchten wir auch die Zeit der Open-Source-Projektadministratoren und -pfleger berücksichtigen, die an Season of Docs teilnehmen. Die oberste Priorität des Programms ist die Unterstützung von Projekten zur Lösung von Problemen durch die Dokumentation.