現在のフェーズ:
2020 年シーズンの Google ドキュメント プログラムは、2021 年 3 月 15 日に終了しました。タイムラインをご覧ください。
ドキュメントのシーズンに参加する組織管理者には、オープンソース組織のメンター、テクニカル ライターの参加者、Google に対して特定の責任があります。
また、ドキュメントのシーズンに参加するオープンソースのメンターは、オープンソース組織、テクニカル ライターの参加者、Google のプログラム管理者に対して責任を負います。
このドキュメントでは、参加するすべてのオープンソース組織に適用される責任について説明します。組織によっては、追加の役割と責任がある場合があります。詳しくは、貴社の管理チームにお問い合わせください。
組織管理者の責任
これらは、オープンソース組織内で管理者が負う責任です。
Google に対するお客様の責任
- 組織の参加、組織の選択基準、組織固有の業務手順を定義する
- 組織の代表者となる申請書を提出する
- Google とのコミュニケーションの仲介役となる
- Google からの問い合わせには 36 時間以内に回答する
- 参加者契約への違反(ハラスメント、盗用、不正行為など)を報告する
- テクニカル ライターの取り消しを報告する
- すべての期限が遵守されていることを確認する(メンター評価、組織の請求書など)
- 信頼できる有能なメンターを選定して招待する
- プロジェクトとタスクのアイデアの適切なリストを提供し、維持する
- すべてのメンターとテクニカル ライターの活動を管理し、責任が果たされることを確認する
メンターに対する責任
- 組織の参加、メンターの要件、失敗プロセス、手順を定義する
- プログラムの開始前にメンターに期待する内容を伝える
- テクニカル ライターの選定、継続的な参加、解雇ポリシーを伝える
- ドキュメントのシーズンのスロット割り当てについて、選択条件を指定する
- 参加者契約の違反とエラーの処理方法について説明する
- メンターとテクニカル ライターとのやり取りを継続的に評価する
- 利益相反や対人関係の問題を認識し、必要に応じてメンターを交代する
- さらなるタスクやプロジェクトのアイデアが必要になったときにメンターに知らせる
- プログラムの開始前と実施中に、メンターと定期的にコミュニケーションを取る
- メンタリングの対象を適切かつ(特に休日の場合)確保する
テクニカル ライターに対する責任
- テクニカル ライターに、組織管理者に連絡する方法、タイミング、理由を伝えます。
- テクニカル ライターが紹介されて適切に統合されることを確認する
- 組織固有の要件(時間、コーディング、コミュニケーション、ライセンスなど)を伝える
- 組織固有の期待値(動作、ベスト プラクティス、可視性など)を伝える
- 期限、承認基準、不合格/解雇ポリシーを伝える
- コミュニケーションをモニタリングし、不適切な行動に対処する
- 失敗や解雇のリスクがあるテクニカル ライターに事前に通知されるようにする
メンターの責任
これらはオープンソース組織内のメンターの責任です。
オープンソース組織に対する責任
- 空き状況と期待するインタラクションについて伝える
- メンタリングの人数が減る時期をできるだけ早期に通知する(家族、健康、休暇など)
- テクニカル ライターに問題がある場合は、次のような情報を提供します。
- コミュニケーション、アクティビティ、可視性、進捗の欠如
- 参加者契約違反(盗用、嫌がらせ、不正行為など)
- プロジェクトに適していないか、退職
- テクニカル ライターの参加を正式に評価する。
- プロジェクトを失敗としてマークする前に組織管理者およびテクニカル ライターに連絡します。
テクニカル ライターに対する責任
メンタリングしているテクニカル ライターには、次の責任があります。
- テクニカル ライターに以下の操作方法を教えます。
- コミュニティに参加しましょう。
- オープンな姿勢で効果的にコミュニケーションをとることができます。
- 組織で使用しているコミュニケーションチャネル (IRC、Slack など)で
- 組織のバージョン管理システムを使用する
- 的確な質問をし、その答えを得られる
- 説得力のある技術的な議論と建設的なディスカッションを行う
- 自主的にやる気と生産性を高める
- 技術的な問題の解決
- 進行状況を追跡し、テクニカル ライターにステータスを通知し続ける
- 定期的に連絡を取ります。
- 週に 2 回以上、定期的なコミュニケーションを取る
- 24 時間以内に質問に回答する(場合によっては 36 時間以内も問題ない)
- 建設的なフィードバックを提供し、忍耐強く丁寧に説明します
- 現実的な作業目標とタイムラインの期待値を設定する
- 期待値を大幅に上回っている場合や想定していない場合には、テクニカル ライターとスコープを再評価する
- デベロッパーやコミュニティと協力して、テクニカル ライターの文書を受け入れやすくする
関連情報
- ライターの技術的な責任を確認する。
- 登録とレポート関連のタスクについては、組織管理者ガイドとメンターガイドをご覧ください。